一个品牌如果没有明确的目标和方向，就像随波逐流的浮萍，很容易在激烈的市场竞争中迷失方向。

对此，全网汇一集团品牌战略专家、禾汇品牌创始人张俊勇则认为：“企业的研发、技术、产品、管理、营销等各种竞争优势最终都要转化表现为品牌竞争优势参与市场角逐，品牌的本质是帮助消费者做出选择，降低选择成本，只有在用户心智中占有一席之地，企业才能不断满足用户需求，从而获得持续的利润，拓展生存空间，因此品牌战略应该成为企业的第一战略。”

品牌战略不仅是为企业描绘了未来蓝图和终极目标，还可以避免品牌因为缺乏远大目标而深陷旋涡之中。企业的品牌，还能唤起企业员工的激情和斗志，形成一种无坚不摧的精神力量，激励员工为了共同理想和目标而拼搏！

对于企业竞争力分级有一句耳熟能详的话：一流企业做品牌，二流企业卖产品，三流企业卖劳力。对于任何一个企业来讲，品牌对企业增长起到的巨大助推作用，毋需置疑。

比如真功夫，在发展的初期，通过叶茂中的精准策划，成功打造出独特差异性的品牌价值。从而破局而出，迅速成长为中式快餐的领导品牌；再比如西贝，在发展的过程中，借助特劳特、华与华的品牌智囊服务，塑造出极具特色的品牌价值体系，从黄土坡的小吃店一跃成长为一个走向世界的中餐大品牌。

品牌的故事，听起来都是激动人心，看起来都是简单易行。但，在这背后如何精准分析趋势，辨析优劣势，针对品牌特质做出有效的竞争品牌战略，才是品牌成功的关键，才是大家的不传之密。

而单纯站在企业营销的角度，在产品竞争白热化，渠道、广告、营销等竞争手段日趋同质化的今天，传统的竞争手段已经难见分晓，只有依靠品牌战略创新，才有可能成功突围成为下一个超级品牌！

在品牌战略上，禾汇品牌有着自己的观点：“营销的本质，其实还是传播价值观念，现今社会品牌众多，大众不可能会记住每一个品牌，因此品牌要做的是帮助受众获得自我实现，而不是名牌时代的自我标榜。”

换句话说，品牌已经从大众广而告之的时代进入到了能够潜移默化去影响别人的时代，这时候传播品牌价值观和品牌理念就起到了非常重要的作用。

拿市场都熟悉的耐克来说， 耐克很少做关于产品层面的宣传，但它的品牌理念非常清晰，就是“just do it”是一种体育的竞技精神，是勇于挑战自我不言败的坚持精神，耐克后来做跑步者的社群，把拥有相同理念的人和热爱运动的人连接在一起，让营销回归了价值观。

所以品牌现在仅仅算是一个浮于外在的标签，它仅代表质量好，服务好，档次高，想要做到品牌无处不在是远远不够的，必须是很多受众所认可的一个差异化的精神和文化产品，这里面要有价值观的认同，这才是当今品牌能够赢得用户非常重要的一点。

现如今企业的“品牌”，正慢慢通过新媒体的多个渠道，演变成一个开放的“平台”，以价值观产生号召力和影响力。

“做品牌的价值观传播一定要与受众产生强烈的关联，品牌只是一个道具或者是一个连接的纽带，要让受众由心而发的有心灵上的深度连接，从而达到深度的互动。”禾汇品牌创始人张俊勇认为。

可口可乐曾经做过这样的一个公益活动：可口可乐策划团队发现在迪拜有很多来自南亚的打工群体，为了赚钱养家，生活非常艰苦，对他们来说真正的快乐就是在忙碌之余能有一点点时间和金钱跟家人保持联系。

但是在迪拜打电话非常贵，这些打工者无力支付电话费，所以可口可乐在瓶盖里面植入了芯片，做了一个“可乐国际通话亭”，这些打工者喝完可乐就可以拿着瓶盖到这些“电话亭”刷卡，就可以跟自己的家人通话一分钟。

可口可乐通过这个公益项目使它的核心品牌理念得到了非常好的传达和表现，在社交网络上也得到了非常好的自发传播效应，以“电话亭”为思路，成功的将品牌名声响彻世界。

这也说明了，做品牌营销传播一定要对深入到精神层面，不管内容形式如何变化，精神层面的东西是永远改变不了的。所以在今天这个变化的时代，企业的品牌营销一定要有耐心，对价值观层面的东西有深度的认同和理解，并由心而发地传递出来。

可口可乐的故事，对正在转型品牌营销的国内制造型企业，也具备一定启发意义。在目前企业经营形势更加复杂的形势下，对制造型企业这一劳动以及技术密集型行业而言，通过持续的技术创新创造行业标准、形成专利和专有技术、成为行业引领者应该是企业长期追求的目标。

“但与此同时，制造型企业也需要高度关注企业品牌的塑造，特别是在行业产能过剩、企业业务趋同、产品同质化明显的背景下，品牌战略的重要性更为突出！”禾汇品牌张俊勇认为。

创建品牌，是一个系统工程,包括精准的品牌定位、品牌策略及核心理念制定、视觉识别系统设计、品牌应用场景设计等一系列品牌相关工作。

秉承“专注、专业、为客户着想”价值观的禾汇团队，将继续坚持以科学、系统的方法论，赋能新一代中国品牌，与中国品牌共同成长！